一、   薪酬目的

提高工作效率，提高计划执行率，提高效益，提高员工收入

二、   薪酬原则

1、以岗位定薪：明确综合行政岗晋升路径，激励和提高综合行政岗人员对工作胜任感、成就感、内部成长等内部报酬；

2、服务满意原则：提高综合行政岗人员的服务意识，增加公司其他部门对综合部门的满意度，确保公司业务发展需要做好后勤支持相关工作；

三、   薪酬目标

工作质量目标：与综合行政类人员的工作质量紧密相关，提高综合类人员工作效率，提高员工收入。

四、适用人员

公司综合行政岗人员。

五、薪酬构成

综合行政类薪酬由工资（基本工资、绩效工资）、奖金（年终奖）综合构成。

1、工资

每月薪资=基本工资+绩效工资

基本工资占标准工资的90%，为固定工资；绩效工资占标准工资的20%，与绩效考核的结果挂钩。

2、年终奖

根据年终工作情况，由财务上报方案报批后由财务核发。

六、岗位划分

根据公司目前综合类人员的岗位，分成综合后勤经理级、综合后勤员工级两个级别的岗位。

七、档级划分

根据国际职位标准、员工的职能水平、员工所承担的工作类别，结合员工的综合素质，公司对综合后前类员工所处的档级做了详细的划分。综合后勤岗共分为7级56档。

综合后勤经理级：3级24 档

综合行政级：4级32档

 

发布者：报表报送   点击数：1306   发布时间：2009-04-17 00:00:00   更新时间：2009-04-17 00:00:00