技术岗薪酬制度介绍
一、 薪酬目的
提高工作效率，提高计划执行率，提高效益，提高员工收入
二、 薪酬原则
1、以岗位定薪：明确技术岗人员晋升路径，激励和提高技术类人员对工作胜任感、成就感、内部成长等内部报酬；
2、项目原则：提高技术岗人员的项目计划执行率和项目工作效率，满足公司业务发展需要；
三、 薪酬目标
以服务满意度、工作质量为目标：与技术类人员的服务满意度、工作质量紧密相关，提高技术类人员收入。
四、适用人员
公司技术岗人员。
五、薪酬构成
技术岗薪酬由工资（基本工资、绩效工资）、奖金（项目奖、年终奖）综合构成。
1、工资
每月薪资=基本工资+绩效工资
基本工资占标准工资的90%，为固定工资； 绩效工资占标准工资的20%，与绩效考核的结果挂钩。
2、项目奖
根据项目情况，另行制定方案。
3、年终奖
根据年度项目完成情况，由财务部制定相应方案，上报审批同意后由财务核发。
六、职位划分
技术总经理级(GM)：包括技术总经理、技术副总经理、技术总工程师、技术副总工程师。
项目经理级(PM、PL、SSE)：包括项目部门经理、项目部门副经理、项目部门经理助理、高级工程师等。
工程师级（SE、PG）：普通技术人员。包括初级工程师、助理工程师等级别的技术人员。
七、项目实施地域、技术类型薪酬区分
根据公司业务类型区域，分别划分为北京、安徽两个地区，考虑到技术难易度及地域性基本薪资水平差异，特设总经理级、项目经理级，工程师级。
总经理级
在同一技术类型下：
北京是安徽的1.2-1.5倍
项目经理级：
在同一技术类型下：
北京研发（JAVA）是安徽研发（JAVA）的1.2-1.3倍
安徽研发（JAVA）是安徽研发（.NET）的1.3-1.5倍
北京技术支持是安徽技术支持的1.1-1.4倍
工程师级：
北京研发（JAVA）是安徽研发（JAVA）的1.2-1.3倍
安徽研发（JAVA）是安徽研发（.NET）1.2-1.3的倍
北京技术支持是安徽技术支持的1.05-1.07倍
六、技术类型划分
由于工种的差异，北京的项目经理级和工程师级又分成：北京研发（（JAVA)和北京技术支持（美工、测试、CM、维护、网管），安徽的项目经理级和工程师级又分成：安徽研发（（JAVA)、安徽研发（.NET）、安徽技术支持（美工、测试、CM、维护、网管）。
七、档级划分
根据国际职位标准、员工的技术水平、员工所承担的技术工种，结合员工的业务类型，公司对技术类员工所处的档级做了详细的划分。技术岗共分为7级96档。
技术总经理级(GM)：2级16档
项目经理级(PM、PL、SSE)：2级40档
工程师级（SE、PG）：3级40档。