作为市场及政府业务的中层干部在公司都是负责相关区域、项目或者产品并主要承担业绩指标的公司经营层业务骨干；更是带领团队，不光要做到自己进步还要培养员工成长的公司管理队伍中的一员。对于做到公司四句话，是通过以下几个方面：

从思想上到位

在这一点上，作为中层干部经常得到公司领导的直接教导，思想上到位较快。我认同并崇拜公司总结及推行的4句话，这4句话不仅仅是一个企业文化、一种管理思想，也是指导公司中层干部甚至全体员工正确工作的一种管理工具，只要认真对照着做，就会离“会工作”越来越近。

从行动上落实

对于落实4句话，公司又指导并制定了“七每”体系管理，开发了OEC、PDCA管理工具。在行动上做到对每一项目、每一件事、每一个目标等从制定计划、开展工作、总结经验、改进的过程中都尽量去以公司的“4句话”为指引及检查。自4句话宣贯以来，首先是在公司领导及考评中心的带领下修定了全国市场部业务工作手册、参与了北京政务业务工作手册，过程重点学习并借鉴了新农网项目经验、服务外包业务的系统材料等。其次是在主要的工作环节中制定部门相应的工作流程，先后制定“4个项目4种产品”、“密钥推广手册”等等业务工作规范。再者，是与部门员工经常反复讨论将市场工作中每一个目标、每一件事的细节、节点、重点、难点，确保制定的计划等是经过细致认真的考虑的，执行过程是正确细致的、精力分配是合理的、团队配合是时点位正确的。

    公司的四句话赋予了我们正确工作的思想、下达了具体的要求、指引了成长的方向。而“七每”管理是帮助中层管理干部自身以及带领具体业务人员成长的有效工具，执行中也是中层干部管理每一个项目、每一件事、每一个人的控制工具。而这一切，是否落实在行动上是“讲”、“记”、“融化”的最终体现，也是判断的唯一标准。

 

发布者：报表报送   点击数：1242   发布时间：2009-03-20 00:00:00   更新时间：2009-03-20 00:00:00