“七每”和两个“四句话”是我司企业文化的精髓，但再好的文化如果不能有效的宣贯到每个基层员工并落实在他们的日常工作中，就会变成一句空话或空壳，企业文化就会流于形式，就不能得到应用、发挥和完善。

“七每”和两个“四句话”的宣贯和运用，我认为应该从以下几个方面开展：

一、   组织学习公司制度和领导讲话

二、   用于日常工作管理

部门的日常工作要严格按照OEC的标准去实施。部门全年管理目标是把网络无故障工作时间降为零。为此，我们部门采取了以下措施，即制订了网络管理与检查方案，有效地控制了大多数网络故障；责任到人，各负其责。对部门员工做定期的工作指导、工作督促和考核。

三、   培养对公司企业价值观的认同感

首先，本部门的每个员工都应该明确自己的工作职责。其次确立本部门人员的培训目标为：培养网络管理、网络系统集成人员，可以运维、承接大型网络工程及其建设。最后，从多方面培养员工忠诚度。如按时召开例会、不定期传达公司大事、组织学习公司规章制度、组织开展各种网络技术的学习、提供因工作需要的材料和设备、明确工作目标、工作出色时，及时表扬，并据此填写考核表、关心员工的个人情况，而不仅是工作等等。

 

发布者：报表报送   点击数：1227   发布时间：2009-04-03 00:00:00   更新时间：2009-04-03 00:00:00