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有效宣贯“七每”、“四句话”需要管理干部以身作则

公司的管理思想要落实到每一个人的工作中,公司的目标有现实意义。我们常说,讲风气、强素质重在中层干部。中层干部是一个团队的核心,对下属来讲更是代表着公司。作为管理人员要将四句话、六每、指标体系宣贯到每一个人,首先就要做到以身作则,其次要做好宣传,最后要有具体的实施制度。

1、以身作则

管理干部在工作中要严格按照公司的管理思想执行,并要求直接沟通人员按此执行。

2、部门宣传

根据公司的管理思想,定期在部门内部宣传共享,先达到“讲在口中,记在心中”,然后逐步达到“落实在行动中,融化在血液中”。

3、制度保证

通过规范流程的建立、目标分解、量化考核,让部门人员工作落到实处,前期需要靠制度约束培养员工的工作作风。

 

发布者:报表报送   点击数:1323   发布时间:2009-04-07 00:00:00   更新时间:2009-04-07 00:00:00
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