易商授我之渔
古语有云：“授人以鱼，不如授人以渔。”一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。进入易商几近半年，公司给了我成长的平台，锻炼的机会，在授我以鱼的基础上也逐渐教会我钓鱼的方法。此次年中总结会议上董事长发表了《讲究工作规范提高工作效率》的讲话，是将钓鱼的方法总结归纳出来告诉我们，通过认真的学习和领悟，结合自身的工作分析，受益匪浅。
一、紧盯目标，设置节点。
不想当将军的士兵不是好士兵，为自己设定目标，才能朝着方向去努力。公司的岗位分类有业务、业务支持、技术和综合后勤，每个部门的职能不同，也就意味着目标的设定不同。业务人员在前方冲锋陷阵，目标清晰明了，以数字说话；业务支持顾名思义，以保证业绩目标的完成为方向；技术则是“金刚钻下的瓷器活”，目标就是实现系统操作，使客户满意；而综合后勤是内部保障部门，事情琐碎杂乱，目标似乎也显得散乱、无章可循，但越是琐碎，目标则显得越发重要。不好设长期，就设立短期，不好设系统全面的，就逐项设立、个个击破。
有了当将军的目标，下一步则是为实现它进行的规划和时间掌控。董事长讲话中对时间节点进行了重点阐述，而节点对于工作的阶段性把握来说显得尤为重要，在节点之前完成工作，既是对自身计划执行率的肯定，也是对工作预见能力的认可。必须尝试设立时间节点，并在节点处检查自己的工作情况，对自己进行要求与监督，才能更快更好的实现目标。
二、拉单子，分层次，抓主要矛盾。
作为综合后勤部门的一员，深刻体会到事务的琐碎与繁杂，时常会发生手忙脚乱，丢三落四的情形。公司的“日日清原则”实际上就是在帮助我们理顺工作思路，报表中的重中之重、重点工作、日常工作与今日调整计划、实际完成、明日计划就是在强制我们进行分层次，而此次董事长讲话则进一步深化了这个概念。首先拉单子，将所有要做的事情都列出来，以确保没有漏做的情况发生，其次在这个基础上进行层次划分、轻重缓急划分，对不同的工作区别对待，将抓事物主要矛盾的哲学原理运用到实际工作中，才能真正做到条理清晰，手忙脚不乱。
三、落实“四句话”与“七每”，与公司达成共识。
入司第一天，培训专员就告知我在易商发展，就要遵守公司的“四句话”工作规范——“掌握系统规范的工作流程；秉承严谨细致的工作作风；带好专业高效的和谐团队；确立务实精准的业绩目标”，并在具体执行中把“七每”——“每一个项目、每一个目标、每一个指标、每一件事、每一天、每一分钱、每一个人”落实到位。当时并不了解“四句话”和“七每”的实际意义在何处，只一味的熟记、背诵，而随着工作的深入，逐渐认识到这是从工作经验和方法中提炼总结出来的，是公司一路走来所秉持的黄金定论，是教给我们的真正钓鱼的方法，是能够受益终生的积累和财富。
对“四句话”与“七每”的工作方法的认可度与领悟度越高，与公司的共识度也就越高，而与公司达成共识的人，才能伴随公司一起成长，一起壮大。董事长的这次讲话不仅仅与我们分享了工作方法，提出了对我们的要求与希冀，另外也表明了员工对于公司的重要性，让我们深深感受到公司与我们每一个人的密不可分。
加入易商是荣幸、是缘分，前方的路有挑战、有机遇，态度是竞争力，工作方法是武器，让我们调整心态、拿好武器披荆斩棘，与易商共同迎接美好的明天。