关于神买签约县合同审批职责的通知
公司各事业部、各部门：
为明确神买签约县合同审批相关人员各项职责，经公司领导研究，通知如下：
一、目标
1、按照合同项下确保运营实施计划执行率90%以上。
2、合同项下各项工作包括人、财、物的匹配计划执行率90%以上。
3、确保合同审批职责到人，建立追责奖惩制。
二、相关人员工作职责
（一）区域经理
1、起草合同协议内容。
2、根据各部门的意见修改协议内容并和政府对接。
3、签约。
4、根据合同内容同期提供年月周日到款计划、人力资源年月周日需求计划。
5、根据与客户商定的情况，列出公司在该项目投入的情况，如村站数量、电脑配置、办公设备、装修的标准、物流设备、培训的人数、运营的效果交易额，品牌推广宣传方案，履约保函、质保金。
（二）事业部总经理
1、审批合同协议内容。
2、根据各部门的意见修改协议内容并和帮助区域经理和政府谈判。
3、签订合同三个工作日内根据合同内容提供年月周日到款计划、人力资源年月周日需求计划。
（三）业务副总裁
1、审批合同协议内容。
2、根据各部门的意见修改协议内容并和帮助区域经理、事业部总经理和政府谈判。
3、签订合同三个工作日内根据合同内容审批区域经理、事业部总经理年月周日到款计划、人力资源年月周日需求计划。
（四）综合行政部(邢怡)
1、审批合同中有关法律条款，并发给律师提供律师审核意见。
2、就律师意见和发起人对接，确保合同条款法律无风险。
（五）技术部负责人
1、审批合同中需要软件系统开发部分是否可以按期提交。
2、接到合同一个工作日内提供合同项下的技术开发计划和项目经理、项目组成员名单。
（六）财务部（周琪）
1、审批合同中财务支出部分。
2、接到合同一个工作日内提供合同项下的收入盈亏核算表。
（七）财务部（黄超）
1、审批合同中财务支付、支出方式是否合理。
接到合同一个工作日内提供合同项下的财务支付资金年月周日计划。
（八）评估中心（秦爽）
1、根据合同项下的技术系统，核对技术部提交的计划，并按照计划节点检查计划完成率。
2、根据合同项下的村站建设、一县一品等内容，要求负责人提供相关运营实施年月周日计划，并按照计划节点对照合同条款要求检查计划完成率。
3、接到合同一个工作日内，按照合同项下的交易额金额提供年月周日的评估计划。
（九）评估中心（刘小霞）
1、根据合同项下的培训、设计、平台、规划、物流等内容，要求负责人提供相关运营实施年月周日计划，并按照计划节点对照合同条款要求检查计划完成率。
2、牵头运营实施中心，按照合同项下运营实施各项要求，接到合同三个工作日汇总提交合同项下的总体县域运营实施计划，并确保计划完成率90%以上。
3、接到合同一个工作日内，按照合同项下的到款金额提供年月周日的评估计划。
（十）评估中心（尚翔翔）
1、按照审批流程核对各部门是否按照时间节点提交意见和各项计划。
2、根据合同项下的各项计划，核对人、财、物各项支出，按照计划要求安排招聘部接到合同一日内提交招聘计划，并确保招聘计划完成率90%以上。
跟踪各部门提交的项目计划，确保按照合同项下各项计划执行率达到90%以上。
三、奖惩制度
1、各部门各人分工按照工作职责提交意见和计划，如果没有按时按质提交，扣当月绩效分数5分，严重者扣当月绩效分数10分以上。
2、公司根据各部门各人所承担的工作职责进行追责，若未按合同条款执行，涉及到款项退回，追究其责任，并视责任大小，罚款1000元以上。
3、如按时按质提交意见和计划，当月绩效分数奖励5分，计划提前完成者，当月绩效分数奖励10分以上。
4、运营实施各项工作按计划完成，并协助提前到款，责任人额外奖励奖金1000元以上。
特此通知
二零一七年五月三十一日
主题词：神买签约县合同审批职责 通知 抄报送：董事长，总裁，各事业部，各部门。神州买卖提
2017年5月31日印发
2017年5月31日印发发布者：报表报送 点击数：1081 发布时间：2017-06-01 00:00:00 更新时间：2017-06-01 00:00:00