关于认真做好2017年中总结暨下半年计划的通知
公司各事业部、各部门：
2017年是公司在电子商务进农村运营的元年，公司将重点抓运营，神买的运营思路是：一体，两翼、六爪；以县域为载体，神买品牌和神买网超为两翼，六帮功能为爪。运营的主战场又体现在县域运营上。运营下沉到县域，县域运营要总分联动，从成本性运营到自保自运营再到盈利性运营。
2017年已过半，按照公司的管理制度，各部门应围绕年初制定的目标任务，以务实发展的态度从计划任务、实际完成情况、未完成事项、新增事项中总结成绩，提炼经验、改进不足。重点写清做了什么、做成了什么，核算出个人的目标计划执行率，以PDCA循环为标准，分析完成及未完成的原因，进行螺旋式上升的闭环。同时通过上半年的总结和经验，做好2017年的下半年的计划工作，需量化到具体指标、数据和阶段。
现将本年度上半年总结相关工作安排通知如下：
一、总结要求：
1、时间范围：2017年1月1日-2017年6月30日
2、人员范围：2017年6月1日之前到岗的全体员工（兼职除外）。
3、具体要求：
(1）全司全体员工须作2017年年中总结，总结中要包括2017年上半年总结和2017年下半年计划；
(2）在2017年7月7日前，所有员工需提交书面总结报告。部门负责人以下人员的总结报告上报部门负责人并抄送评估中心邮箱pgzx@easy-biz.com.cn；部门负责人须将对本部门员工总结报告的评价以及本人的总结报告，发送到评估中心邮箱。
(3）总结报告需有书面材料，内容严格按照总结内容要求。各部门须按照2017年初制定的目标计划与2017年中完成的结果一一对应、比照，找出差距所在；并夯实2017年度下半年计划，上报的计划目标需务实精准到五每五干。
二、总结内容
模板见附件：XXX 2017年年中工作总结及2017年下半年工作目标计划
三、总结结果报送
评估中心负责收集评估各部门、各组提交的年中总结，并将评估结果上报公司，公司将根据评估情况进行奖惩，计划执行率超过90%的人员将进行升职升级升薪奖励，计划执行率未达到60%的人员将进行降职降级降薪处理。
特此通知
二零一七年六月十六日
主题词：2017年年中总结暨下半年计划 通知 抄报送：董事长，总裁，各事业部，各部门。易商数码公司
2017年6月16日印发
2017年6月16日印发发布者：报表报送 点击数：1820 发布时间：2017-06-16 00:00:00 更新时间：2017-06-16 00:00:00