企业文化培训心得（胡慧）
作为一名新员工，入职也已经有两周时间了，在易商这个大家庭里，学习了很多也收获了很多。在企业文化培训过程中，通过对企业的愿景（做中国商务流通领域电子政务和电子商务建设最大的服务供应商，做中国产业链最完整的服务外包企业之一），易商发展宗旨（让商务活动更容易、创造员工发展机会、提高客户服务增值），易商核心价值观（共同创造，共同分享；公司好，人人好；天道酬勤），易商精神文化、产品文化、行为文化，制度文化以及易商的用人标准等内容的学习，激励着每一名新员工的内心责任感、与上进心、发挥自己的优势、无尽的潜能，使每个人的目标与公司的目标保持一致。
对于易商的PDCA+OEC+CMMI制度，本人学习后深有体会，PDCA制度即P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里，形成一个完整的闭环。众所周知，决定基因遗传的是呈双螺旋形结构的DNA分子，而PDCA标准就好比是让优良的工作作风得以遗传的基因。缺少任何一个环节都不会完整，有了计划而不去执行便是空谈，仅仅完成一项工作我们不能称之为优秀，完成后要反思在这项工作中有哪些不足，学到了什么，这样才能进步。以PDCA标准来完成一项闭环的工作任务，工作效率和职场竞争力才能在职场生涯中形成双螺旋状的上升趋势。
OEC（Overall Every Control and Clear）意思为全方位优化管理法。该制度应用在我司日报、周报、月报的报表制度中最为贴切，重中之重、重点工作和日常工作之分，使得每日工作有计划、有主次，真正达到“日事日毕，日清日高”的标准。
CMMI3（Capability Maturity Model Integration）标准是定义级，指在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。我司主营业务属于电子商务方面的服务外包业务，因此该标准的执行显得尤为必要。另外我司目前已经取得计算机信息系统集成叁级资质证书，多名人员取得项目管理工程师资质，为我司在软件项目的管理和实施上提供了更加强有力的技术支持。
易商的发展宗旨公司不忘员工和客户的双赢，因此才能使得商务活动更容易。公司给每一位员工提供成长的平台，在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与能力，陪伴我们走过人生很重要的一个成长阶段，使我们懂得了很多，领导以及同事对我的支持与关爱，令我们感到家的温情。完善的公司制度，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作能力，为公司做出应有的贡献。