关于公司各事业部上报2015年业务年度目标计划的通知
公司各事业部、各部门：
2014年公司在巩固传统业务的基础上，改革创新，实现在内部管理和业务转型方面的双丰收。公司继续以“提高工作效率、提高计划执行率、提高效益、提高员工收入”为目标，以“掌握系统规范的工作流程；秉承严谨细致的工作作风；带好专业高效的和谐团队；确立务实精准的业绩目标”四句话为行动准则；以“五每”即“每一个项目、每一个目标、每一个指标、每一个细节、每一个人”为量化标准，以统一方法下的“事事人人有目标、有指标、有流程、有PDCA呈螺旋式上升的闭环、有层次和有考核”为核心思想，达到全流程目标考核到人到事，确保完成年度业务业绩目标。
各事业部应本着务实发展的态度认真上报，并要以“五每”和“四句话”为准则，做到可量化、可考核、数据化、明确化和阶段化。公司按照各事业部总经理上报的年度确保业绩目标和项目属性确定相应待遇。
一、 目标计划要求
（一）各事业部总经理负责本事业部2015年年度业务目标计划的上报工作。提交的2015年年度业务目标计划里需包括：业务单位、业务单位负责人、客户名称、客户职位、项目名称、项目属性、项目金额、项目进度及项目负责人。项目金额和项目进度计划需细化到月。
备注：具体表格模板见附件：2015年业务年度目标计划。
（二）各事业部总经理2015年1月8日前，需将本事业部的2015年年度业务目标计划提交至评估中心，邮箱为pgzx@easy-biz.com.cn。
二、2015年年度目标统计结果的报送
评估中心负责收集2015年年度业务目标计划，对结果进行统计，并将统计的结果报送至董事会，同时此结果将作为年终考核的重要依据。
附件：2015年业务年度目标计划
特此通知
二○一五年一月四日
主题词：上报 2015年业务年度目标计划 通知
抄报送：董事长，总裁，各事业部，各部门。
易商数码公司 2015年1月4日印发
发布者：报表报送 点击数：1245 发布时间：2015-01-04 00:00:00 更新时间：2015-01-04 00:00:00