关于认真做好2014年度年终总结、上报2015年度计划目标和述职工作的通知
公司各事业部、各部门：
2014年公司在巩固传统业务的基础上，改革创新，实现在内部管理和业务转型方面的双丰收。公司继续以“提高工作效率、提高计划执行率、提高效益、提高员工收入”为目标，以“掌握系统规范的工作流程；秉承严谨细致的工作作风；带好专业高效的和谐团队；确立务实精准的业绩目标”四句话为行动准则；以“五每”即“每一个项目、每一个目标、每一个指标、每一个细节、每一个人”为量化标准，以统一方法下的“事事人人有目标、有指标、有流程、有PDCA呈螺旋式上升的闭环、有层次和有考核”为核心思想，达到全流程目标考核到人到事，确保完成年度业务业绩目标。
2014年即将收尾，各部门应围绕年初制定的目标任务，以务实发展的态度从计划任务，实际完成情况、未完成事项、新增事项中总结成绩，提炼经验，改进不足；同时做好2015年的整体计划工作，需量化到具体指标、数据和阶段。现将本年度年终述职相关工作安排通知如下：
一、述职要求
（一）公司全体员工须做2014年年终述职，述职中要包括2014年年度总结和2015年年度计划。
（二）在2015年1月9日前，所有员工均需提交书面述职报告。部门负责人以下人员的述职报告上报部门负责人并抄送评估中心邮箱pgzx@easy-biz.com.cn；部门负责人须将对本部门员工述职报告的评价以及本人的述职报告，发送到评估中心邮箱。
（三）述职需有书面材料，内容严格按照述职内容要求。各部门须按照2014年初制定的目标计划与2014年底完成的结果一一对应、比照，找出差距所在；并夯实2015年度计划，上报的计划目标需务实精准。
二、述职内容
模板见附件：XXX2014年终述职报告
三、述职安排
（一）中高层干部述职及考评
公司将在2015年1月中旬进行中高层干部述职。述职内容须以XMIND形式反映。评估中心负责组织中高层干部述职事宜。述职具体时间及地点安排另行通知。
1、向公司董事会述职的人员：
程向东、谢发志、陈跃河、曹峻松、黄冬、姚骏、陈凯、潘虹。
倪修峰、焦荣桂、童择文。
黄超
2、在公司中层会议上述职的人员：
郑恺、郑旭东、关军、徐卫、台运桥、秦正中、王昆、王璟啸、李楠、余强、朱玉凤、吕晓霞、夏俊。
邱宾、任汉生、朱兴宇、张汉国、吴仕刚、吴洋、惠钢、吴小松、涂登攀、李源。
邢怡、袁林、芮蓉、刘小霞、薛勤。
（二）员工述职及考评
自2015年1月19日起，合肥、北京两地分期组织全体员工述职大会，分管领导参加。
（三）述职结果的报送
评估中心负责收集各类述职报表，对报表进行统计，并将统计的结果报送至董事会，同时此结果将作为年终考核的重要依据。
附件：XXX2014年终述职报告。
特此通知
二○一五年一月四日
主题词：年终总结 年度计划 通知
抄报送：董事长，总裁，各事业部，各部门。
易商数码公司 2015年1月4日印发
发布者：报表报送 点击数：1367 发布时间：2015-01-04 00:00:00 更新时间：2015-01-04 00:00:00