兼顾整体与局部 推进公司转型升级
2017年11月26日，易商数码11月第四周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。
会上，各事业部负责人分别就各自负责地区（辖区）电子商务进农村工作开展中的到款、新增县、交易额、绩效评价、运营实施及人员问题等情况作系统、有序汇报，董事长进行一一部署。
董事长在听取汇报后，重点询问了各部的业务收款情况以及运营实施的症结，并就关键项目给予了指导性的梳理和建议。董事长表示：2017年阿尔法狗下围棋，跟以前的人工智能不一样的是它装了两个大脑，一个是局部的，一个是全局的，两个大脑同时运转。在围棋方面，人类是战胜不了阿尔法狗的，因为局部观强的人比不过它的全局意识，全局意识强的比不过它的局部意识。现在各事业部工作中遇到的困难既有局部问题也有全局问题，我们要做到兼顾整体与局部。现在局部工作就是做好评审县的各项准备工作，全局就是把2017年年底的工作圆满完成，同时谋划好2018年的工作。既要顾全局部，也有掌控全局。
董事长强调，随着农村电子商务市场的竞争逐渐激烈，公司在未来一段时间的发展方向将着重向运营类公司转型。运营型公司分全运营型公司和单点突破型公司，我们要两者兼顾。董事长指出，我司要继续总结上行下行服务模式，包括一户一码、扶贫超市、半亩园、鸭蛙稻、定南物流模式、造节活动等，对成功的运营案例要汲取经验复制推广。公司的转型离不开全体员工的共同努力，要群策群力，要跟更多志同道合的人一起打造专业运营团队，确保公司转型升级顺利完成。
同时，针对财务工作方面遇到的问题。董事长表示，县域分公司的法人代表，要以本部财务、评估中心的人员为主，尽量避免县域、区域的人员涉入。县域财务工作要明确两点：第一，专人问题。一个人负责一个县，是合同要求、审计要求还是当地县域的要求要明确，对于县域的不合理要求可以驳回；第二，一个县域的财务出了问题，是财务的能力问题，还是人手覆盖问题要搞清楚。要有针对性解决方案。
最后，董事长强调，2017年即将结束，各事业部要切实完成年初制定的各项目标，尤其是合作县收款和新增县扩展工作，同时谋划好2018年的工作。2017年是公司业务发展关键的一年，公司要齐心协力，勇于突破，敢于奋进，不忘初心，砥砺前行，拿出切实的行动迎接年末冲关，再创易商新辉煌、新佳绩！