整体规划层层落实 县域运营百花齐放
2017年11月12日，易商数码11月县域总结大会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。
会上，各事业部负责人分别就各自负责地区（辖区）电子商务进农村工作开展中的到款、新增县、交易额、运营实施及人员问题、客户满意度等情况作系统、有序汇报，董事长进行一一部署。
董事长在听取完各事业部汇报后，重点就到款和新增县情况进行详细询问，并就有关问题与大家深入交流。他指出，今年以来各事业部认真落实公司战略部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持创新驱动、转型发展，业务规模蒸蒸日上，县域运营如火如荼。同时也要清醒看到，今年农村电子商务发展形势依然错综复杂，在绩效评审、客情关系、实施运营等方面存在压力。我们一定要高度重视，认真研究，拿出有效措施，切实加以解决。
董事长强调，公司当前农电商发展任务艰巨繁重，要按照全局规划、重点部署、协同作战、主动而为的思路着重做好县域运营工作，要充分发挥县域团队的主观能动性，主动作为，敢于担当，实现县域运营百花齐放，百家争鸣。
董事长指出，随着年末临近，公司各项工作进入关键时期，各事业部任务艰巨繁重，要按照人人有目标，人人有指标，人人有考核的要求，继续发扬“五每五干”的工作规范，步步规划，层层落实，确保工作清晰职责明确。要重点抓好以下四个点工作：
一是做到“无中生有”。各县域结合自身实际情况，把“最美微商、半亩园、一户一码一店、鸭蛙稻、扶贫超市”等已有运营模式作为重点项目运营在23个县域推广。有条件要上，没有条件创造条件也要上。
二是做到“以逸待劳”。兵马未动粮草先行，针对县域财务问题，要坚持事前计划，事中核查，事后总结的思路，做好预算决算工作，财务预算要按年月日的计划执行，明确费用使用规范。以合同签订为基点，搞好财务预算和考核，抓好工作完成率，确保实施运营顺利开展。
三是做到“关门捉贼”。要定期开展警示教育工作，严抓工作作风问题，严格惩处泄露公司机密，造谣生事的人员。清除跳梁小丑，害群之马，确保团队的忠诚度与凝聚力。
四是做到“抛砖引玉”。科学技术是第一生产力，在电商行业更是核心竞争力。工欲善其事必先利其器，公司发展要充分发挥自身优势和潜能，围绕电商扶贫，以技术为先驱，进一步推动业务整体发展。同时要注重对员工的培养，师者传道授业解惑，培训工作要有整体性计划性。
最后，董事长指出，目前公司整体工作稳步推进，希望各事业部统一思想，提高认识，明确任务，补足短板，完善机制，撸起袖子加油干，再创新佳绩，新辉煌。