夯实基础 砥砺前行
2017年12月24日，易商数码12月第三周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。
会上，各事业部负责人分别就各自负责地区（辖区）电子商务进农村工作开展中的到款、新增县、交易额、绩效评价、人员梳理、2018年运营实施计划等情况作系统、有序汇报，董事长进行一一部署。
董事长在听取完汇报后表示，在财务工作的推进中，要树立效率观念，既要会算经济帐，又要会算时间账。要在扎实开展工作的同时，全面完成公司各项目标指标任务，讲究工作成本，注重工作实效。紧抓住矛盾的核心、问题的关键，突出工作重点。只有明确主攻方向，分清轻重缓急，集中精力保重点、破难点，才能牢牢掌握工作的主动权。要明确完成工作的时限和基本要求，不能大而化之、不了了之、虎头蛇尾，不要在观望和犹豫中错失良机。
会议就绩效评价工作进行系统讨论。董事长指出，要进一步细化绩效评价资料校对工作的流程，做到层层把关、落实责任到人。要利用好评审的“四道关口”：第一关，财务、技术等各专业组；第二关，县域负责人；第三关，运营中心绩效评价小组；第四关，事业部经理。要形成系统的绩效评价模板材料，让相关参与人员做有所参，事有所依。要把绩效评价结果作为评判的核心标准，在确保流程合理的基础上，使评审顺利通过。
新的一年意味着新的企盼、新的希望、新的征程、新的收获。此次会议全面确立了我司“三五十”计划的基础目标，确保一手抓运营县收款，一手抓业务拓展。要对2018工作进行早安排，早布置，早落实，鼓劲加压以实际行动开始新一年的工作，力争起好步、开好局。面临着要求高、任务重、压力大的新形势，要求全体员工统一思想认清形势，既要“向前看”，又要“向后看”，转变观念行稳致远，全面提升我司员工的凝聚力和战斗力，面对压力与挑战，撸起袖子迎难而上，迈开双脚快步走，夯实基础、砥砺前行，确保全面完成2018年各项工作。