细微处着手 谋划新篇章
新年新气象，开局谋新篇。2018年1月7日，易商数码1月第一周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。
在此次例会上，各事业部负责人分别就所负责区域电子商务进农村工作中涉及到的到款、新增县、交易额、绩效评价、2018年工作计划等内容作了系统、有序的汇报，汇报结束后，董事长对后续的工作进行一一部署。
此次会议，董事长明确提出2018年各项工作的开展要坚持细处着眼、小处着力的原则。他指出，千里之堤，溃于蚁穴，一个微小的细节可能导致全盘皆输，在2018年各项工作的开展中，要细心做事、细致管理。所谓细心做事，就是全司上下要践行好“五每”“五干”的企业文化，把做事的着力点聚焦在每一个目标、每一个人、每一个项目、每一件事、每一个指标上，避免心浮气躁、好高骛远。所谓细致管理，就是各管理层要制定严密规范的工作制度及流程，不断细化各项目标指标，实现任务明确到岗，责任分工到人，确保各项工作扎实推进。
目前，全司上下重中之重的工作仍是示范县的绩效评审。各事业部负责人要充分发挥主观能动性，强化全局意识，结合不同县域的具体情况，打造完善的绩效评估运作体系。要科学规划，合理布局，做好人员的调度与调配，做到人尽其才、才尽其用。要明确当务之急，理清思路，分清主次，举全司之力确保整改回头看县域绩效评价顺利通过。
会议着重就全司的审批流程进行讨论，董事长表示，审批签字是为了明确责任，2018年要杜绝转签现象，完善指示制度，对未落实领导指示的工作要一查到底，绝不姑息。同时，针对会议相关资料的整理，董事长明确提出“精准清晰、规范高效”的要求，不能大而化之。
新的一年，新的目标，新的期望。全司各部门要深入贯彻董事长指示精神，做到细心做事、细致管理，全力推动绩效评审工作圆满完成，以整合的思路和高度，提高计划执行率，实现效益、管理双提升。