2018年1月13日，易商数码1月第二周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。

会上，各事业部负责人分别就所负责区域电子商务进农村工作中涉及到的到款、绩效评价、徽商大会等事宜作系统、有序汇报。

针对示范县绩效评价，董事长指出，要分工明确层层推进，确保核心环节由管理层亲自把关。在不断“向前走”的同时，要注意及时“回头看”，对于此轮绩效评价工作开展中发生的问题，要秉承客观、严谨、细致的原则，捋出问题，理清思路，总结经验。

针对陵川物流系统的技术事故，董事长强调，遇到突发事故，要临危不乱，积极应对，将可能造成的损失降到最低，同时及时总结，避免同样的问题再次发生。要从事故中总结经验，形成突发事件应急预案，建立处理流程，明确管理责任，追究相应责任人，总结经验，预防为主，防治结合。

董事长强调，当前全司上下，尤其是技术中心要集中精力，把徽商大会项目作为重中之重来抓，保质保量，努力打个翻身仗。面对重点工作，要全力以赴，不遗余力，以提高客户满意度为核心，从细处着手，打造成技术强、品质高、服务好的标杆项目。技术中心要抓好管理，做到每日一报，切实把计划方案、计划执行率、计划执行的评估准确率等指标落实到细处。

最后，董事长重点就会议相关资料的整理工作提出“精准清晰、规范高效”的要求。他强调，人员打分前要注意加“帽子”，明确公司人员分工详情。同时计划执行方案要包括报送率和报送合格率，报送内容要覆盖到款、评估到款、实际到款、计划完成率、评估准确率等指标。

发布者：报表报送   点击数：1263   发布时间：2018-01-17 00:00:00   更新时间：2018-01-17 00:00:00