2018年1月21日，易商数码1月第三周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。

会上，各事业部负责人分别就各自负责地区（辖区）电子商务进农村工作开展中的到款、新增县、交易额、绩效评价、2018年工作计划作系统、有序汇报，董事长进行一一部署。

董事长指出，时至年关，各业务部门要落实好到款工作，坚持聚小振，形成共振，聚小力，形成合力，实现2017年各项工作的完美收官，为即将到来的2018年起好步、开好局！

会议就绩效评价工作进行了讨论，董事长指出，要把握绩效评价工作开展中的几个关键点，实现精准发力。要确定核心目标：一是明确资金明细、使用方向、使用目标、实际成效。二是签订补充协议，把前期已经完成的工作明确下来。三是尽可能让省厅，包括专家组使用已签字盖章的文件，并将新增内容以补充材料的形式体现出来。

董事长强调，2018年全司上下要严把“成本关”，严格把控各项开销，全力以赴增加收入来源，实现降本增效。要树立开源节流意识，将每一项工作落到实处。要全员参与，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点。作为实现开源节流的关键部门，财务部要积极规划，提前布局，设定硬指标，采取硬措施，抓实硬任务，通过事前、事中、事后全方位的财务管控，有效降低采购成本，实现资金效益最大化。具体要把握好以下几点：一、尽快汇总出2017年的成本、收入、支出，并制订出确保2018年盈利的方案。二、增收和节支是重中之重，要明确责任人，做好职责分工。三、所有财务工作均要有计划、计划执行率、计划执行率评估准确性等指标。四、运营实施周报中，计划执行方案的元素是指标，应该有明确的收入、支出项。

发布者：报表报送   点击数：1967   发布时间：2018-01-25 00:00:00   更新时间：2018-01-25 00:00:00