精心谋划 精准发力 不断实现降本增收
2018年3月4日，易商数码3月第一周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。会上，各事业部负责人分别就所负责区域电子商务进农村工作中涉及到的绩效评价、到款、新增县、交易额等事宜作系统、有序汇报。结合各部门近期工作的开展情况，董事长就现阶段公司的整体运营思路进行了部署。
董事长指出，全司上下要把利润做为重中之重的工作来把握，坚持精心谋划，精准发力，不断提升公司整体效益。业务团队要提高积极性，精耕市场，主动作为，特别是要抓好重点县域，紧盯重点项目、重点环节，抓“增量”，补“减量”，想方设法挖潜增收；财务部、技术中心等部门要提高专业度，与业务部门心往一处想，力往一处使，不断增强对业务工作的支持力度；评估中心要不断优化管理思路，做好管理要点的落实，确保会议有简报并形成指示，指示有目标并高效落实，最终为领导决策提供可靠依据。
高效的管理是实现降本增收的重要手段。每个人、每个部门要明确2018年三件最重要的事情、三个目标、三个指标，落实好“三三三”计划，贯彻好公司的“三五680”目标。凡事预则立，不预则废。在各项工作的开展中，各部门要高度重视计划，学会未雨绸缪，在落实好“三三三”计划的基础上，把“十件事”的五表五率贯彻到实处。
“三三三”计划的核心在于“十件事”的五表五率。在五表层面，计划报送率分为对内、对外，报送率是态度，完成率是进度，准确率是能力。态度、进度、能力三个要点是对每个人、每个部门的主要评判标准。在五率层面，要落实好报送率、业务完成率、评估完成率、业务执行准确率、评估计划完成准确率。
此次例会的召开，为各部门明确了目标，指明了方向，鼓舞了士气。希望各事业部、各县域积极总结，勤于探索，全面增强业务能力，切实将“三三三”计划、“三五680”目标、“十件事”的五表五率落到实处。