方向决定道路 道路决定命运
2018年3月11日，易商数码3月第二周业务例会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。会上，各事业部负责人分别就所负责区域电子商务进农村工作中涉及到的绩效评价、到款、新增县、交易额等事宜作系统、有序汇报。
结合各部门近期工作的开展情况，董事长就现阶段公司的整体运营思路进行了部署。他指出，方向决定道路，道路决定命运，效率建立在正确的方向之上，公司要尽快建立以“三五680”为核心的县域运营模型、成本模型。
董事长指出，各项工作的开展要有预见性、前瞻性和全局意识，做到既会攻城，也会管城。现存的问题要一项项梳理，制定解决方案；潜在的问题要一个个排查，将危害降到最低。现阶段，我们在努力实践农村电商这件事情，在真金白银的投入，这个过程中，成绩和问题是共同存在的，我们要做的是变不好为好，让客户信任满意，让对手心服口服，让自身无懈可击。
董事长表示，各项工作的落实要细致。要明确问题关键所在，把握好以下三点：第一，基础工作做好，明确法规、财政资金的使用；第二，焦点问题处理好、排查好； 第三，注重成效，成效问题决定我们的命运。
在财务方面，要制定“红线”，坚守“底线”，最大程度避免计划外的支出、细化合同及运营项下的支出。要明确付款的三个要点，即要不要付、能不能付、流程审核。其中，流程的审核要有系统的规划，明确主次责任人，从管理层面上理解，即一个进口、一个出口、发起人。
在人才的管理上，要尽快制定公司人才清单，留住优秀人才，控制人才的流失率。要把那些勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头、善于接最烫的山芋的优秀员工，纳入到公司的优质人才库之中。在人力资源的管理上，还应不断加大公司内部培训的力度，着力提高员工的综合素质。
在会议材料的整理上，各项资料要形成固定的模板并有系统的分类，做到五率和五报的统一、目标的统一、三个计划的统一（业务自报计划、评估计划、年初计划）。对于内容较多的会议资料要统一添加目录，便于查阅。
2018年的第一季度已接近尾声，各事业部、各县域要继续坚持以“三三三”计划、“三五680”目标为落脚点，以“降本增收”为终极目标，不忘初心，继续前进，不断把公司各项工作有序向前推进。