财务计划两手抓 将“三五680”计划落到实处
2018年3月18日，易商数码3月县域大会在产业园三号楼一楼会议室如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会，各县域经理、区域经理通过现场列席或在线电话的形式参与了会议讨论。会上，各与会人员分别就自身负责地区的电子商务进农村工作推进情况进行了系统、有序汇报。在听取完汇报后，董事长结合公司整体年度目标任务，重点对收入、支出、交易额、新增县、绩效评价、计划报送率、计划执行率、计划执行准确率等问题等进行了指示。
董事长指出，2018年是我司的效益年，全司上下要利用好财务和计划两个手段，让财务、业务、运营各部门之间实现信息共享，建立成熟、高效的管理制度。第一，财务。财务问题涉及主观态度和工作流程两个方面，要制定成熟的费用审批流程制度，进一步规范费用审批流程，提高基于合同的支出计划合理性和准确性；第二，计划。要制定切实可行的工作计划，把控目标、把控进度、把控效率，建立PDCA循环，形成螺旋上升闭环，确保任务高效完成。支出的基础是收入，收入的基础是基于合同的支出，相关人员要明确职责，做好分工，保证收入和支出的平衡。各部门要按照“十事五率、人人三三三”的工作要求，以“四句话”为行动指南，以“五每五干”为核心，将计划落到实处，真正实现人人有PDCA上升闭环，人人有层次，人人有考核。
2018年第一季度即将过去，全司上下要不断总结经验，把握好以下三点：一是要苦练内功，坚定不移向前看。问题是锻炼工作能力的“磨刀石”，是提高工作水平的“练兵场”。各项问题出现时，要及时总结，轻装上阵，在问题中寻找机遇，把“危机”变为“转机”；二是要梳理人员，留下高精尖人才，用好高精尖人才；三是要做好部署，把重心放在培训、品牌、宣传、农产品上行、溯源等专业化的子模块上，创新县域运营模式，实现利润最大化。
“三五680”计划描绘了我司未来的美好蓝图，全司上下要拿出“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信心，“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”的恒心，以“逢山开路，遇水搭桥”的姿态，努力开创我司各项工作的崭新局面。