创新管理降成本 做足细节增效益
2018年2月25日，易商数码2月第三周业务例会如期召开。会议由董事长主持，公司董事会领导列席参会。会上，各事业部负责人分别就所负责区域电子商务进农村工作中涉及到的绩效评价、到款、新增县、交易额等事宜作系统、有序汇报，董事长结合各项工作开展进度，重点就降本增收、精细化管理等工作作了具体部署。
会议深入讨论了利润问题，董事长表示，只有创新管理降低成本，公司才有发展空间；只有做足细节增加效益，才能实现公司收益的最大化。2018年是公司的利润年，各项工作要围绕“降本增收”这个核心目标，把“降”作为重点，“增”作为关键，不断提高公司的盈利化能力。在开源层面上，新增县关系到2019年的口粮问题，全司上下要高度重视，已合作县要深化合作、精细运营，对意向合作县要重点跟进、重点维护。在节流层面上，公司要不断提高精细化管理水平。在各项工作的开展中，各部门之间要理清工作思路，把握工作原理，分层次、分重点，做到抓大放小；要严格贯彻公司的五表三率、三五680战略，把“五表”作为对管理层的要求，“六件事”作为对业务团队的要求，落实好“十件事”的计划报送率、计划执行率、评估计划准确率。
董事长指出，精细化管理的核心是要保持各项工作开展的规范性。要严把会议通稿的审核关，理清目标、三率（计划报送率、计划执行率、评估计划的准确率）。要高度重视文件归类及存档工作，对公司重要的会议记录、专业手册、文案素材等要遵循“双备份”的原则，坚持“双人管理、双人存档”。对内及对外职能部门要做好责任分工，将跨区域、跨行业、专业性的各类项目文件进行有序归类，最终实现公司文档的科学管理及高效使用。
新春伊始，万象更新。此次会议的召开为公司2018年全年工作的开展指明了方向，理清了思路。希望全司上下，以时不我待、只争朝夕的状态投身到新一轮的奋斗中，实现2018年易商工作的全新开局！